As alterações estão ficando caras
Identifico onde o código Java/backend, aplicações Spring, APIs, bancos de dados ou filas atrasam a equipe e aumentam o custo de cada alteração.
Para CTOs, responsáveis por produtos e líderes de TI
Identifico os problemas técnicos que afetam custos, confiabilidade e entregas
Se seu Java/backend já está em produção, mas os incidentes se repetem, as alterações ficam mais caras ou os riscos continuam pouco claros, examino o código e a infraestrutura. Você recebe um resumo executivo, mapa de riscos e plano de ação para sua equipe ou fornecedor.
O foco é uma avaliação independente, prioridades claras e um próximo passo prático.
Quando uma auditoria independente é mais útil
A auditoria é útil quando a incerteza técnica afeta o orçamento, os prazos, a confiança nas entregas ou a segurança do produto.
Os incidentes se repetem
Examino servidores, Apache/Nginx, TLS, implantação, backups, monitoramento, logs e controles de acesso para separar os sintomas da causa real.
As explicações técnicas são pouco claras
Transformo os achados técnicos em decisões claras: onde está o risco, por que ele importa, o que verificar e quais ações são necessárias.
Antes de uma mudança importante
Antes de um lançamento, migração, troca de fornecedor ou investimento, separo a dívida técnica em trabalho crítico, planejado e opcional.
Há dúvidas sobre acessos e dados
Examino pontos de entrada públicos, configuração, armazenamento de dados, backups e fragilidades nos processos operacionais.
Falta uma visão organizada do sistema
Organizo descrições técnicas, inventários, instruções, aprovações e controle de mudanças em uma estrutura clara de trabalho.
O que você recebe após a auditoria
O resultado precisa ser útil à liderança e executável pela equipe. Por isso, os achados se relacionam também a custos, prazos, segurança e responsabilidades.
Resumo executivo
Uma explicação concisa da situação, do impacto no negócio, das decisões urgentes e das melhorias que podem ser planejadas.
Mapa de riscos por impacto
Os problemas são classificados pelo impacto em custos, prazos, segurança e resiliência do serviço, distinguindo riscos prioritários de questões de menor impacto.
Plano de ação para a equipe
Uma lista priorizada de tarefas com contexto, causa, impacto esperado e sequência, pronta para os desenvolvedores ou o fornecedor.
Como conduzo a avaliação
Começamos com uma análise breve do problema. Se uma auditoria completa não for necessária, eu digo: às vezes o negócio precisa apenas de uma decisão técnica precisa.
1. Objetivo e contexto
inícioDefinimos o problema, as tecnologias, as restrições, os prazos e o objetivo do negócio. Isso determina a profundidade da avaliação.
2. Materiais e acessos
escopoCombinamos o que pode ser analisado: diagramas, logs, configuração, repositórios, procedimentos ou entrevistas com a equipe. Os acessos são discutidos separadamente.
3. Avaliação
análiseExamino arquitetura, sinais do código e da infraestrutura, cenários operacionais e pontos que reduzem a resiliência do sistema.
4. Revisão dos resultados
açõesApresento as causas, os riscos, as ações imediatas e um plano estruturado: o que fazer, em qual ordem, quem é responsável e como verificar o resultado.
Experiência relevante e evidências
Esse tipo de auditoria vai além do desenvolvimento. Código, servidores, documentos, procedimentos, operação e restrições comerciais precisam ser entendidos como um sistema.
Visão de engenharia de sistemas
- Formação profissional com distinção, bacharelado pelo NPI e mestrado pela Universidade Synergy.
- Professor de disciplinas técnicas.
- Estudos em Relações Internacionais Digitais no MGIMO.
Java e arquitetura de produtos
- Java, Spring, OTUS Java Professional e OTUS Software Architecture.
- IBS Java Professional e revisão de código Java no Yandex Practicum.
- Sber: arquitetura de TI, contêineres, desenvolvimento seguro, Agile e mentoria.
Produção e operação
- Linux VPS, Apache, PHP, WordPress, TLS, VPNs e proxies.
- Backups, logs, inventários e verificações operacionais.
- Trabalho prático com recursos limitados e sites em produção.
Governança clara e prática
- Classificação, OCR, registros e controle de qualidade de documentos.
- Verificação de integridade, versões, assinaturas e fontes.
- Experiência em conduzir processos regulados da análise inicial ao resultado documentado.
Comunicação clara
- Experiência em jornalismo, publicação de notícias e comunicação técnica com o público.
- Participação no CNews Forum e credencial de palestrante do All-over-IP.
- Experiência com materiais públicos mantendo a precisão.
Disciplina em acessos e riscos
- Segurança de instalações, controle de acesso e videomonitoramento.
- Qualificações em segurança que reforçam o trabalho disciplinado com procedimentos.
- Abordagem prática de riscos, acessos e verificação.
Exemplos em que a clareza técnica faz diferença
Estes exemplos mostram como o trabalho técnico complexo se transforma em resultados claros para usuários, equipes e responsáveis por produtos.
MarkdownTableEditor
produtoDesenvolvimento de uma ferramenta para tabelas Markdown: disciplina de lançamentos, testes, compatibilidade com editores e preparação das versões para os usuários.
Infraestrutura de servidores
opsSites públicos, Apache, TLS, VPNs, roteamento, backups e logs operacionais com recursos limitados de VPS, pouca complexidade e resultados verificáveis.
Automação de documentos
procedimentosProcessamento de arquivos, OCR, registros, controle de qualidade, verificações de integridade e decisões documentais rastreáveis, em que erros geram atrasos e custos adicionais.
Perguntas frequentes
Quando uma auditoria é útil?
Quando o sistema é lento, instável, caro de alterar, depende de um fornecedor ou exige esclarecer riscos técnicos e de negócio antes de uma mudança importante.
O que vou receber?
Um resumo executivo, mapa de riscos, prioridades e plano de ação para desenvolvedores, equipe interna e fornecedor externo.
É necessário acesso à produção?
Nem sempre. A avaliação inicial pode começar com sintomas, diagramas, logs, tecnologias e restrições. O acesso só é necessário quando os achados não podem ser verificados de outra forma.
Conversar sobre a auditoria
Descreva o produto, os sintomas e o objetivo do negócio. Direi se o caso pede uma avaliação rápida, auditoria completa ou consulta pontual e quais materiais são necessários.